# B2B Marketing Analysis Report

## Schritt 1: Angebot (WAS)

| Produkt/Lösung | Beschreibung (1–2 Sätze) | Kernfunktionen | Differenzierung | Primäre Quelle (URL) |
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| SupplyOn Plattform | Die zentrale Kollaborationsplattform vernetzt Unternehmen mit ihren Geschäftspartnern weltweit. Sie dient als technische Basis für alle angebotenen Lösungen und ermöglicht einen durchgängigen, digitalen Informationsfluss. | Globales Netzwerk, Stammdatenmanagement, Onboarding-Services, Analytics & Reporting, Standardisierte Schnittstellen (EDI/API) | Gegründet von führenden Industrieunternehmen (Bosch, ZF etc.), was tiefe Prozesskenntnis und hohe Akzeptanz im Markt impliziert. Ein etabliertes, globales Netzwerk von zehntausenden Unternehmen. | https://www.supplyon.com/de/platform/ |
| Supply Chain Collaboration | Supply Chain Collaboration von SupplyOn verbessert die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen entlang der Lieferkette, um Effizienz, Transparenz und Resilienz zu steigern. Die Lösung vernetzt Prozesse mit Lieferanten und Kunden digital, um gemeinsame Ziele zu erreichen und die End-to-End-Lieferkette zu optimieren. | Bestandsmanagement, Transportmanagement, Risiko- & Nachhaltigkeitsmanagement, Qualitätsmanagement, Engineering Collaboration, Performance Management, Lieferantenportal, ERP-Integration. | SupplyOn bietet eine einheitliche, cloudbasierte Plattform für alle Supply-Chain-Prozesse, die eine ganzheitliche End-to-End-Sicht ermöglicht und alle Partner nahtlos integriert. Die Lösung zeichnet sich durch ihre umfassende Abdeckung von Kollaborationsprozessen, das große Netzwerk bereits angeschlossener Unternehmen und die tiefe ERP-Integration aus, was zu erhöhter Transparenz und Resilienz führt. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/supply-chain-collaboration/ |
| Supplier Management | SupplyOn Lieferantenmanagement ermöglicht Unternehmen, ihre Lieferantenbasis effizient zu managen und die Zusammenarbeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu optimieren. Es hilft, Risiken zu minimieren, Leistungen zu steigern und eine resiliente Lieferkette zu gewährleisten. | Supplier Qualification, Supplier Risk Management, Supplier Performance Management, Supplier Sustainability Management, Supplier Innovation Management, Supplier Collaboration, Supplier Data Management | SupplyOn bietet eine All-in-one-Lösung für den gesamten Lieferantenlebenszyklus, tief integriert in ERP-Systeme und gestützt auf ein umfassendes, branchenübergreifendes Netzwerk mit über 130.000 Unternehmen. Dies ermöglicht Standardisierung, Automatisierung und eine schnelle Wertschöpfung durch Best Practices. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/lieferantenmanagement/ |
| Source-to-Contract | SupplyOn Source-to-Contract ist die digitale Lösung zur vollständigen Unterstützung Ihres strategischen Einkaufs. Sie vereinheitlicht den gesamten Beschaffungsprozess von der Bedarfsermittlung bis zum Vertragsabschluss, um Transparenz und Effizienz zu maximieren. | Supplier Relationship Management (SRM), eSourcing, Contract Management, Spend Analytics. | Die Lösung zeichnet sich durch ihre ganzheitliche Abdeckung des strategischen Einkaufsprozesses aus, von SRM bis zum Vertragsmanagement, und profitiert von einer umfangreichen Lieferantendatenbank im SupplyOn Netzwerk. Sie ermöglicht eine nahtlose Integration und Standardisierung über alle Prozessschritte hinweg. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/source-to-contract/ |
| Procure-to-Pay | SupplyOn Procure-to-Pay bündelt alle Schritte von der Bestellung bis zur Rechnungsabwicklung in einer intelligenten, durchgängig digitalen Lösung. Es optimiert Einkaufsprozesse, reduziert manuelle Aufwände und schafft Transparenz über die gesamte Prozesskette. | Vollautomatisierte Bestellabwicklung und digitale Bestellbestätigungen; Management von Lieferabrufen und Lieferplaneinteilung; Advanced Shipping Notifications (ASN) für Transparenz und Wareneingang; Automatischer Wareneingangsabgleich; Digitale Erfassung und Freigabe von Leistungsnachweisen; Automatisierte digitale Rechnungsstellung und Rechnungsabgleich; Automatisierte Lastschriftverfahren; Reporting und Analysen; Einfaches Onboarding von Lieferanten. | Höchster Automatisierungsgrad über die gesamte P2P-Kette, von einfachen Bestellungen bis zu komplexen Szenarien; Hohe Flexibilität und Skalierbarkeit, passt sich individuellen Anforderungen an; Umfassende Compliance mit allen relevanten gesetzlichen Vorgaben; Größte Lieferanten-Reichweite durch über 100.000 angebundene Unternehmen weltweit und direkte Integration in ERP-Systeme; Sicher, zukunftsfähig und weltweit einsetzbar durch eine etablierte B2B-Plattform. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/procure-to-pay/ |
| Quality Management | SupplyOn Quality Management digitalisiert die gesamte Qualitätsprozesskette mit Lieferanten, von der Bewertung über Reklamationsbearbeitung bis zur Erstbemusterung. Es ermöglicht eine durchgängige und transparente Zusammenarbeit, um die Produktqualität in der Lieferkette zu sichern und Normen wie IATF 16949 zu erfüllen. | Lieferantenbewertung; Reklamationsmanagement (8D-Reports); Maßnahmenmanagement; Erstbemusterung (VDA 2/PPAP); Audit Management; Qualitätsvorausplanung (APQP, FMEA, Control Plans). | Umfassende, einheitliche Plattform für alle Qualitäts- und Lieferprozesse; Standardisierte Prozesse nach Industrienormen (z.B. IATF 16949); Einfache, globale Anbindung von Lieferanten; Durchgängige digitale Transparenz und Zusammenarbeit; Reduzierung von Aufwänden, Kosten und Risiken. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Visibility & Analytics | SupplyOn Visibility & Analytics bietet umfassende Transparenz über alle Vorgänge in der Lieferkette und ermöglicht datenbasierte Entscheidungen durch präzise Übersichten und umfassende Analysen. Es integriert Daten aus verschiedenen Systemen und externen Quellen, um eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesse zu gewährleisten. | End-to-End-Transparenz über alle Daten und Prozesse, Echtzeit-Sichtbarkeit, Risikomanagement, Leistungsanalyse mit KPIs, Predictive Analytics, Kollaboration mit Partnern, individualisierbare Dashboards & Berichte, KI-gestützte Erkenntnisse. | Die Lösung zeichnet sich durch die umfassende Integration von Daten aus internen und externen Systemen (ERP, MES, IoT, Wetter, Geopolitik) aus, um eine Single Source of Truth zu schaffen. Sie bietet nicht nur Daten, sondern KI-gestützte Handlungsempfehlungen und nutzt die globale Vernetzung der SupplyOn Plattform für eine nahtlose Kollaboration. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/visibility-analytics/ |
| Manufacturing Visibility | Manufacturing Visibility von SupplyOn schafft Transparenz über den Fertigungsfortschritt Ihrer Produkte bei Lieferanten und deren Unterlieferanten. Es ermöglicht die frühzeitige Erkennung von Lieferverzögerungen, vermeidet Engpässe und erlaubt schnelle Reaktionen bei Abweichungen. | Echtzeit-Transparenz über den Fertigungsfortschritt; Früherkennung und Vermeidung von Engpässen durch prädiktive Analysen; Sichere und standardisierte Zusammenarbeit sowie Kommunikation mit Lieferanten; Nahtlose Integration in bestehende IT-Systeme (ERP, MES, PLM); Umfassendes Reporting und Analyse zur Leistungsüberwachung. | Bietet Transparenz über die gesamte Lieferkette bis zu den Unterlieferanten; Ermöglicht proaktives Risikomanagement und Engpassvermeidung statt nur reaktiver Maßnahmen; Nutzt ein bestehendes Netzwerk für eine schnelle Implementierung und standardisierte Kollaboration, was zu reduzierten Lieferverzögerungen und Kosten führt. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/manufacturing-visibility/ |
| Control Tower | Der SupplyOn Control Tower schafft eine ganzheitliche End-to-End-Transparenz in komplexen Lieferketten, indem er Echtzeitdaten aller Beteiligten und Systeme bündelt. Dies ermöglicht eine proaktive Überwachung und Steuerung, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. | Bündelung von Echtzeitdaten zur End-to-End-Transparenz; Automatische Überwachung und Benachrichtigung bei Abweichungen; Früherkennung von Engpässen und Störungen; Zentrale Plattform für gemeinsame Risikoanalyse und Maßnahmenplanung; Integration von ERP, EDI und Sensordaten; Proaktives Management von Bestell-, Liefer-, Transport-, Qualitäts- und Risikoprozessen. | Einzigartige Netzwerkabdeckung mit über 100.000 angeschlossenen Unternehmen für kollaboratives Arbeiten und End-to-End-Transparenz über alle Stufen. Nahtlose Integration in bestehende IT-Systeme mit geringem Implementierungsaufwand und Nutzung zukunftsweisender Technologien wie KI für präzisere Prognosen. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/control-tower/ |
| Transport & Empties Management | Das SupplyOn Transport & Empties Management digitalisiert und automatisiert alle Prozesse rund um Transporte und Leergutmanagement, von der Planung bis zur Abwicklung. Es optimiert die Flottenauslastung, reduziert Standzeiten und Kosten und verbessert die Zusammenarbeit mit Spediteuren und Lieferanten. | Transportplanung und -ausschreibung; Tourenplanung und Laderaumoptimierung; Statusverfolgung (Track & Trace); Frachtkostenprüfung und Abrechnung; Carrier Performance Management; Leergutkontenführung; Bestandsübersicht und -planung; Leergutanforderungen und -aufträge; Leergutbewegungsverfolgung; Abrechnung und Reporting. | Eine integrierte Plattform für Transport- und Leergutmanagement, die Medienbrüche vermeidet und durch die Einbindung des gesamten Partnernetzwerks (Lieferanten, Spediteure, Kunden) eine umfassende Echtzeit-Transparenz ermöglicht. Es bietet standardisierte Prozesse, ist skalierbar und führt zu signifikanten Reduzierungen von Standzeiten, Frachtkosten und Leergutbeständen. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/integriertes-transport-empties-management/ |
| Risk Management | SupplyOn's Supply Chain Risk Management ermöglicht Unternehmen, Risiken entlang ihrer Lieferkette (bis tier-n) frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und proaktiv zu entschärfen. Es sichert die Lieferfähigkeit durch umfassendes Monitoring und schnelle Reaktionsfähigkeit auf potenzielle Störungen und globale Ereignisse. | Umfassendes Monitoring der Lieferkette (tier-n); Frühzeitige Identifikation potenzieller Risikofaktoren (z.B. finanzielle Schieflage, geopolitische Ereignisse, Naturkatastrophen, Cyberangriffe); Bewertung von Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen; Proaktive Warnungen; Definition und Überwachung von Risikominderungsmaßnahmen; Szenarienanalyse und Simulation; Transparenz über Risikoprofile; Echtzeit-Informationen durch Integration globaler Datenquellen. | Ganzheitliches Risikobild durch Integration vielfältiger interner und externer Datenquellen inklusive des globalen SupplyOn Netzwerks mit über 400.000 Unternehmen; End-to-End-Transparenz bis tief in die n-Tier Lieferkette; proaktive und automatisierte Warnungen; KI-gestützte Analysen und Handlungsempfehlungen; sowie eine kollaborative Plattform für alle Akteure. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/supply-chain-risk-management/ |
| Invoicing | SupplyOn Invoicing automatisiert den Rechnungseingangs- und Ausgangsprozess über die gesamte Wertschöpfungskette, um manuelle Aufwände zu reduzieren und Zahlungsfristen zu verkürzen. Die Lösung überwindet Medienbrüche und sorgt für regelkonforme digitale Rechnungsprozesse. | Automatisierter Versand und Empfang von Rechnungen in allen gängigen Formaten (PDF, XML, EDI); weltweite Compliance-Unterstützung für E-Rechnungen (z.B. ZUGFeRD, XRechnung); Abbildung komplexer Rechnungslogiken; ERP-Integration (SAP, Oracle); vollständige Transparenz über Rechnungsstatus und Workflow-Steuerung bei Diskrepanzen. | Die Lösung bietet umfassende globale E-Invoicing-Compliance über Ländergrenzen hinweg und ermöglicht die Abbildung komplexer Rechnungslogiken. Als Teil der SupplyOn SRM-Plattform profitiert man von einer ganzheitlichen Integration aller Lieferprozesse, wodurch eine durchgängige digitale Automatisierung und die Eliminierung von Medienbrüchen erreicht wird. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/invoicing/ |
| Sustainability \| ESG | Die SupplyOn Sustainability-Lösung ermöglicht Unternehmen, Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen entlang der gesamten Lieferkette proaktiv zu steuern und so ESG-Compliance sowie die Reduktion von CO2-Emissionen sicherzustellen. Sie bietet eine zentrale Plattform zur Erfassung, Analyse und Verwaltung relevanter ESG-Daten von Lieferanten. | Ganzheitliche Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten (ESG, CO2-Emissionen) von Lieferanten (Scope 1, 2, 3) nach internationalen Standards (z.B. GHG-Protokoll); Risikobewertung und Visualisierung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette; Management der Compliance mit gesetzlichen Vorgaben wie LkSG, CSRD, CSDDD; Definition und Überwachung von Nachhaltigkeits-KPIs sowie Identifikation von Hotspots zur Emissionsreduktion; Audit-fähige Dokumentation der Nachhaltigkeitsleistung. | SupplyOn bietet eine unabhängige, bereits etablierte Netzwerkplattform mit über 100.000 angebundenen Unternehmen, die einen zentralen und standardisierten ESG-Datenaustausch ermöglicht. Die Lösung integriert Nachhaltigkeit nahtlos in bestehende Beschaffungs- und Qualitätsprozesse und gewährleistet eine hohe Datenqualität durch Validierung und Audit-fähige Prozesse. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/sustainability/ |
| AirSupply | AirSupply ist eine branchenspezifische Kollaborationsplattform für die Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie, die eine durchgängige Transparenz und digitale Prozesse in der Lieferkette ermöglicht. Sie optimiert Abläufe von der Bedarfsplanung über die Auftragsabwicklung bis zum Qualitäts- und Kapazitätsmanagement. | Digitale Bedarfsplanung und -kommunikation; Automatisiertes Auftrags- und Liefermanagement; Integriertes Qualitätsmanagement und Dokumentenverwaltung; Kapazitätsmanagement und -abstimmung; End-to-End-Transparenz in der mehrstufigen Lieferkette; Supplier Risk Management | Entwickelt und validiert von führenden Unternehmen der Luft- und Raumfahrtbranche; Bietet branchenstandardisierte Prozesse für die A&D-Lieferkette; Verfügt über ein bestehendes Netzwerk von über 16.000 A&D-Unternehmen; Erfüllt höchste Sicherheits- und Compliance-Standards wie ISO 27001 und TISAX; Adressiert spezifische Herausforderungen der Branche wie lange Vorlaufzeiten und komplexe Produkte. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |
| Beratung | SupplyOn bietet umfassende Beratung, um Kunden dabei zu unterstützen, ihre Supply Chain Prozesse zu optimieren und deren volles Potenzial auszuschöpfen. Dies umfasst Unterstützung von der Strategieentwicklung über Prozessoptimierung bis zur Implementierung und Go-Live-Betreuung. | Strategieberatung (Digitalisierung, Prozessautomatisierung, Nachhaltigkeit, Resilienz), Prozessberatung (Optimierung interner/externer Prozesse, Effizienzsteigerung, Kostensenkung), Implementierungsberatung (Projektmanagement, Best-Practice-Implementierung, Change Management). | Langjährige Erfahrung und tiefgreifendes Know-how in der Digitalisierung von Supply Chains, praxiserprobte Best Practices, ein ganzheitlicher Beratungsansatz von Strategie bis Implementierung, sowie branchenspezifisches Verständnis und Fokus auf messbare Ergebnisse. | https://www.supplyon.com/de/beratung/ |

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## Schritt 2: Zielgruppen (WER - Unternehmen)

| Zielbranche/Segment | Typische Unternehmensmerkmale | Region(en) | Relevanzbeleg (URL) |
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| Automobilindustrie | OEMs und große Tier-1/Tier-n Zulieferer mit globalen, hochkomplexen Just-in-Time/Just-in-Sequence Lieferketten und hohen Qualitätsanforderungen (z.B. nach IATF 16949). | Global, Schwerpunkt auf etablierten Automobilclustern (EMEA, Nordamerika, APAC). | https://www.supplyon.com/de/industries/automotive/ |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | Hersteller (OEMs) und Systemlieferanten mit langen Produktlebenszyklen, extrem hohen Sicherheits- und Dokumentationsanforderungen sowie einem globalen Netzwerk an Spezialzulieferern. | Global, mit Fokus auf Nordamerika und Europa. | https://www.supplyon.com/de/industries/aerospace/ |
| Bahnindustrie | Hersteller von Schienenfahrzeugen und Systemkomponenten; Unternehmen, die an langlebigen, komplexen Projekten mit hohen Sicherheits- und Zertifizierungsstandards beteiligt sind. | Global, insbesondere Europa und Asien. | https://www.supplyon.com/de/industries/railway/ |
| Fertigungsindustrie (Maschinen- & Anlagenbau) | Mittlere bis große produzierende Unternehmen mit hoher Produktvarianz, globaler Beschaffung, oft kundenindividueller Fertigung (Engineer-to-Order) und komplexer Ersatzteillogistik. | Global, starker Fokus auf Industrienationen wie Deutschland (Mittelstand), USA, Japan, China. | https://www.supplyon.com/de/industries/manufacturing/ |
| Elektronik- & Halbleiterindustrie** (*Hypothese*) | Hersteller von elektronischen Bauteilen und Endgeräten, die mit volatilen Märkten, kurzen Produktlebenszyklen und der Notwendigkeit einer transparenten, mehrstufigen Bauteilbeschaffung konfrontiert sind. | Global, Schwerpunkt in Asien, Nordamerika und Europa. | https://www.supplyon.com/de/company/customers/ |

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## Schritt 3: Zielpersonen/Rollen (WER - Personen)

| Rolle (präzise) | Verantwortungsbereich | Warum relevant für Produkt | Kaufbeteiligung (E/I/D/U) | Quelle/Indiz (URL oder Referenz) |
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| Leiter Supply Chain Management (SCM) | Sicherstellung der Materialverfügbarkeit (Just-in-Time/Sequence), Steuerung der globalen Logistikprozesse, Bestandsoptimierung und Risikomanagement in der Lieferkette. | Sucht nach Lösungen für End-to-End-Transparenz und proaktives Risikomanagement, um Produktionsstillstände zu vermeiden. Profitiert direkt von **Control Tower**, **SCM** und **Risk Management**. | D (Decider) / I (Influencer) | https://www.supplyon.com/de/solutions/supply-chain-management/ |
| Chief Procurement Officer (CPO) / Leiter Einkauf | Strategische Ausrichtung des globalen Einkaufs, Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung und Digitalisierung der Beschaffungsprozesse (Source-to-Pay). | Verantwortet das Budget für Prozesstools und strebt Effizienzsteigerungen an. Profitiert von **Sourcing**, **Procurement (P2P)** und **Supplier Management** zur Standardisierung und Kostenkontrolle. | E (Economic Buyer) / D (Decider) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/source-to-contract/ |
| Leiter Lieferantenqualität | Gewährleistung der Qualität von Zukaufteilen gemäß Industriestandards (z.B. IATF 16949), Management von Reklamationsprozessen (8D) und Lieferantenaudits. | Benötigt ein standardisiertes, digitales System zur Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Qualitätskosten zu senken. Primärer Anwender des **Quality Management** Moduls. | I (Influencer) / D (Decider) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Werkleiter (Plant Manager) | Verantwortung für die Produktionseffizienz, Output-Ziele und die Vermeidung von Bandstillständen durch Materialengpässe. | Ist direkt von der Zuverlässigkeit der Lieferkette abhängig. Profitiert von höherer Transparenz über den Fertigungsfortschritt bei Lieferanten durch **Manufacturing Visibility**. | I (Influencer) / U (User) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/manufacturing-visibility/ |
| Rolle (präzise) | Verantwortungsbereich | Warum relevant für Produkt | Kaufbeteiligung (E/I/D/U) | Quelle/Indiz (URL oder Referenz) |
| Programm-Manager (Aerospace Program) | Gesamtverantwortung für ein Flugzeug- oder Verteidigungsprogramm (Budget, Zeitplan, Qualität), inklusive der Performance der zugehörigen Lieferkette. | Benötigt eine branchenspezifische Lösung zur Steuerung der komplexen, mehrstufigen Lieferkette mit hohen Compliance-Anforderungen. Profitiert von der End-to-End-Lösung **AirSupply**. | D (Decider) / E (Economic Buyer) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |
| Head of Supplier Quality & Compliance | Sicherstellung, dass alle Zulieferer die strengen Qualitäts- und Dokumentationsstandards der Branche (z.B. AS9100) über den gesamten Produktlebenszyklus erfüllen. | Sucht nach einem zentralen System zur Verwaltung von Qualitätszertifikaten, Audits und Konformitätsdokumenten. Profitiert von den spezifischen **Quality Management** Funktionen in **AirSupply**. | I (Influencer) / D (Decider) | https://www.supplyon.com/de/industries/aerospace/ |
| Leiter Supply Chain Operations | Operative Steuerung der Materialflüsse von einem globalen Netzwerk an Speziallieferanten, Management langer Vorlaufzeiten und Sicherstellung der Teileverfügbarkeit. | Benötigt präzise Planungs- und Kollaborationstools, um die komplexe, globale Lieferkette zu synchronisieren. Profitiert von den **SCM**- und **Visibility**-Funktionen. | D (Decider) / I (Influencer) | https://www.supplyon.com/de/solutions/supply-chain-collaboration/ |
| Leiter Einkauf & Strategische Partnerschaften | Auswahl und Management von langfristigen Lieferantenpartnerschaften, Vertragsverhandlungen und Risikobewertung kritischer Zulieferer. | Benötigt eine Plattform zur strategischen Bewertung und Entwicklung von Lieferanten. Profitiert von **Supplier Management** und **Risk Management**. | I (Influencer) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/lieferantenmanagement/ |
| Rolle (präzise) | Verantwortungsbereich | Warum relevant für Produkt | Kaufbeteiligung (E/I/D/U) | Quelle/Indiz (URL oder Referenz) |
| Chief Operating Officer (COO) | Gesamtverantwortung für die operative Leistungsfähigkeit, inklusive Produktion, Einkauf und Logistik. Fokus auf Effizienz, Resilienz der Lieferkette und Margenoptimierung. | Sucht nach strategischen Hebeln zur Digitalisierung und Prozessoptimierung. Profitiert von der **gesamten Plattform** als zentrales Steuerungsinstrument. | E (Economic Buyer) | https://www.supplyon.com/de/industries/manufacturing/ |
| Leiter Logistik & Materialwirtschaft | Management der gesamten Inbound- und Outbound-Logistik, Steuerung der Transportdienstleister, Bestandsmanagement und Optimierung der Leergutkreisläufe. | Sucht nach Lösungen zur Reduzierung von Frachtkosten und Standzeiten sowie zur Erhöhung der Transporttransparenz. Profitiert direkt von **Transport & Empties Management**. | D (Decider) / I (Influencer) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/integriertes-transport-empties-management/ |
| LkSG-Beauftragter / Sustainability Manager | Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Sorgfaltspflichten (z.B. Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz), Erfassung von ESG-Daten und CO2-Emissionen der Lieferanten. | Benötigt eine audit-sichere Lösung zur systematischen Datenerfassung und zum Risikomanagement in der Lieferkette. Primärer Anwender der **Sustainability | ESG** Lösung. | I (Influencer) / D (Decider) | https://www.supplyon.com/de/loesungen/sustainability/ |
| Leiter Disposition / Materialplanung | Operative Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für die Produktion, tägliche Kommunikation mit Lieferanten über Lieferabrufe, Bedarfe und Liefertermine. | Sucht nach Wegen, manuelle Kommunikation (Telefon, E-Mail) zu reduzieren und Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Ist ein Hauptnutzer der **SCM**-Kollaborationsfunktionen. | U (User) / I (Influencer) | https://www.supplyon.com/de/industries/railway/ |

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## Schritt 4: Painpoints je Rolle (WARUM)

| Painpoint (konkret, messbar/operativ) | Kategorie | Auswirkung (Kosten, Risiko, Zeit) | Impact-Schätzung (€, h, %) | Dringlichkeit | Quelle/Indiz (URL) |
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| Störungen in der mehrstufigen Lieferkette werden erst bemerkt, wenn es zu spät ist, was zu unvorhersehbaren und teuren Produktionsstillständen führt. | Risiko | Hohe Kosten durch Bandstillstand, Vertragsstrafen, Sonderfahrten. | > 1 Mio. € / Tag Stillstand | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/control-tower/ |
| Das Team verbringt übermäßig viel Zeit damit, den Lieferstatus manuell per E-Mail und Telefon zu verfolgen, anstatt strategisch an der Prozessoptimierung zu arbeiten. | Zeit | Hohe Personalkosten für repetitive Aufgaben, langsame Problemlösung. | 10-15 h/Woche pro Disponent | mittel | https://www.supplyon.com/de/solutions/supply-chain-management/ |
| Es fehlt eine einheitliche, datengestützte Sicht auf die Lieferanten-Performance, was objektive Bewertungen und proaktive Gegenmaßnahmen erschwert. | Qualität | Schlechte Lieferantenentscheidungen führen zu wiederkehrenden Lieferproblemen. | 5-10% Abweichung von Performance-Zielen | mittel | https://www.supplyon.com/de/loesungen/visibility-analytics/ |
| Geopolitische Krisen oder Naturkatastrophen treffen uns unvorbereitet, da ein System zur Frühwarnung und Simulation von Auswirkungen fehlt. | Risiko | Kompletter Ausfall kritischer Komponenten, Verlust von Marktanteilen. | > 10 Mio. € / Vorfall | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/supply-chain-risk-management/ |
| Painpoint (konkret, messbar/operativ) | Kategorie | Auswirkung (Kosten, Risiko, Zeit) | Impact-Schätzung (€, h, %) | Dringlichkeit | Quelle/Indiz (URL) |
| Dezentrale, manuelle Beschaffungsprozesse verursachen hohe Prozesskosten und verhindern die Ausschöpfung von Einsparpotenzialen durch mangelnde Ausgabentransparenz (Maverick Buying). | Kosten | Ineffiziente Prozesse, verpasste Bündelungseffekte, unnötig hohe Einkaufspreise. | 5-8% der Gesamtausgaben | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/procure-to-pay/ |
| Der administrative Aufwand für das Onboarding und die Stammdatenpflege neuer Lieferanten in diversen Systemen ist enorm hoch und verlangsamt die Zusammenarbeit. | Zeit | Langsame Integration neuer Partner, hohe administrative Last im strategischen Einkauf. | > 40 h / Lieferant | mittel | https://www.supplyon.com/de/loesungen/lieferantenmanagement/ |
| Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (z.B. LkSG) ist ohne ein systematisches Werkzeug zur Erfassung und Bewertung von Lieferantendaten kaum audit-sicher nachweisbar. | Compliance | Hohe rechtliche Risiken, Bußgelder, Reputationsschäden. | Bußgelder bis zu 2% des Jahresumsatzes | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/sustainability/ |
| Manuelle Rechnungsprüfung und -freigabe führen zu langen Durchlaufzeiten, Skontoverluste und eine hohe Fehlerquote. | Kosten | Verlust von Skonti, hohe Kosten für Fehlerkorrekturen, unzufriedene Lieferanten. | > 2% Skontoverluste | mittel | https://www.supplyon.com/de/loesungen/invoicing/ |
| Painpoint (konkret, messbar/operativ) | Kategorie | Auswirkung (Kosten, Risiko, Zeit) | Impact-Schätzung (€, h, %) | Dringlichkeit | Quelle/Indiz (URL) |
| Reklamationen mit Lieferanten (z.B. 8D-Reports) werden über E-Mail und Excel abgewickelt, was die Nachverfolgung von Maßnahmen unübersichtlich und ineffizient macht. | Zeit | Verzögerte Problemlösung, hohes Risiko wiederkehrender Fehler, hoher administrativer Aufwand. | > 50% längere Bearbeitungszeit | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Die Verwaltung von Erstmusterprüfberichten (PPAP/VDA 2) ist dezentral und von Medienbrüchen geprägt, was das Risiko von Fehlern bei der Serienfreigabe erhöht. | Qualität | Risiko von fehlerhaften Teilen in der Serie, was zu teuren Rückrufen führen kann. | > 100.000 € / fehlerhafter Freigabeprozess | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Die Qualitätsperformance von Lieferanten wird anhand manuell erstellter und oft subjektiver Daten bewertet, was ein systematisches Risikomanagement verhindert. | Risiko | Fehlentscheidungen bei der Auftragsvergabe, unerkannte Risiken bei Single-Source-Lieferanten. | 15-20% nicht erkannte Risikolieferanten | mittel | https://www.supplyon.com/de/loesungen/lieferantenmanagement/ |
| Painpoint (konkret, messbar/operativ) | Kategorie | Auswirkung (Kosten, Risiko, Zeit) | Impact-Schätzung (€, h, %) | Dringlichkeit | Quelle/Indiz (URL) |
| Mangelnde Transparenz über den Fertigungsfortschritt kritischer Komponenten mit langen Vorlaufzeiten gefährdet die Einhaltung wichtiger Programm-Meilensteine. | Risiko | Unvorhersehbare Programmverzögerungen, hohe Vertragsstrafen, Reputationsschaden. | > 1 Mio. € / Monat Verzögerung | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |
| Die Koordination Hunderter von Lieferanten in einer komplexen, mehrstufigen Kette über verschiedene Kanäle (E-Mail, Portale) führt zu Informationsverlust und Fehlern. | Zeit | Enormer administrativer Overhead, Kommunikationsfehler, ineffiziente Zusammenarbeit. | > 20% des Projektmanagement-Aufwands | hoch | https://www.supplyon.com/de/industries/aerospace/ |
| Die Sicherstellung und Dokumentation der Compliance mit branchenspezifischen Standards (z.B. AS9100) über die gesamte Lieferkette ist extrem aufwändig und fehleranfällig. | Compliance | Risiko der Nicht-Zertifizierung, drohende Auslieferungsstopps, hohe Audit-Kosten. | Verzögerungen von > 6 Monaten | hoch | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |

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## Schritt 5: Gains & Nutzen je Rolle (WARUM wechseln)

| Gain (konkreter Nutzen) | Quantifizierung (Hypothese in €, h, %) | Quelle/Indiz (URL) |
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| Proaktive Erkennung und Steuerung von Lieferrisiken über alle Stufen der Lieferkette hinweg, um Produktionsausfälle signifikant zu reduzieren. | Reduzierung von Bandstillständen um bis zu 80%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/control-tower/ |
| Automatisierte Kommunikation und Statusverfolgung mit Lieferanten auf einer zentralen Plattform, wodurch wertvolle Zeit für strategische Aufgaben frei wird. | Einsparung von 10-15 Stunden pro Disponent pro Woche durch Wegfall manueller Nachverfolgung. | https://www.supplyon.com/de/solutions/supply-chain-management/ |
| Etablierung einer datenbasierten "Single Source of Truth" zur objektiven Messung und Steuerung der Lieferantenperformance, was die Liefertreue verbessert. | Steigerung der On-Time-Delivery (OTD) um 10-15%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/visibility-analytics/ |
| Gain (konkreter Nutzen) | Quantifizierung (Hypothese in €, h, %) | Quelle/Indiz (URL) |
| Erzielung voller Ausgabentransparenz und Reduzierung der Prozesskosten durch die Digitalisierung des gesamten Procure-to-Pay-Prozesses. | Senkung der Prozesskosten um bis zu 50% und Realisierung von Einsparungen i.H.v. 3-5% des Einkaufsvolumens. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/procure-to-pay/ |
| Gewährleistung der audit-sicheren Einhaltung von Lieferkettengesetzen (LkSG, CSDDD) durch systematische Erfassung und Dokumentation von ESG- und Risikodaten. | Minimierung des Risikos von Bußgeldern (bis zu 2% des Jahresumsatzes) durch 100% nachweisbare Compliance. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/sustainability/ |
| Beschleunigung des Lieferanten-Onboardings und -Managements durch standardisierte Prozesse und den Zugriff auf ein bereits vernetztes Lieferanten-Ökosystem. | Reduzierung des Onboarding-Aufwands um über 70% pro Lieferant. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/lieferantenmanagement/ |
| Gain (konkreter Nutzen) | Quantifizierung (Hypothese in €, h, %) | Quelle/Indiz (URL) |
| Effiziente und transparente Abwicklung von Reklamationen in einem strukturierten, digitalen Prozess, der die Lösungszeit verkürzt und wiederkehrende Fehler vermeidet. | Beschleunigung der 8D-Prozessdurchlaufzeit um bis zu 50%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Digitalisierung und Standardisierung des gesamten Erstmusterprozesses (PPAP/VDA 2), um manuelle Fehler zu eliminieren und eine sichere Serienfreigabe zu gewährleisten. | Reduzierung des administrativen Aufwands bei der Bemusterung um bis zu 80%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/qualitaetsmanagement/ |
| Schaffung einer ganzheitlichen, datenbasierten Sicht auf die Qualitätsleistung der Lieferanten, die direkt in die Risikobewertung und Lieferantenauswahl einfließt. | Verbesserung der Genauigkeit von Lieferantenrisikobewertungen um 40%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/visibility-analytics/ |
| Gain (konkreter Nutzen) | Quantifizierung (Hypothese in €, h, %) | Quelle/Indiz (URL) |
| Echtzeit-Transparenz über den Fertigungsfortschritt kritischer Komponenten, um Programm-Meilensteine proaktiv zu sichern und teure Verzögerungen zu vermeiden. | Reduzierung von lieferkettenbedingten Programmverzögerungen um bis zu 25%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |
| Zentralisierte und standardisierte Kommunikation mit allen Programm-Lieferanten auf einer branchenspezifischen Plattform, was den Koordinationsaufwand drastisch senkt. | Reduzierung des administrativen Aufwands für die Lieferantenkoordination um bis zu 40%. | https://www.supplyon.com/de/industries/aerospace/ |
| Audit-sichere Dokumentation aller qualitäts- und compliance-relevanten Prozesse (z.B. nach AS9100), was die Zertifizierung des Programms vereinfacht und absichert. | Verringerung des Aufwands für die Audit-Vorbereitung um 50%. | https://www.supplyon.com/de/loesungen/airsupply/ |

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## Schritt 6: Marketingbotschaften je Segment & Rolle (WIE sprechen)

| Zielbranche/Segment | Rolle | Kernbotschaft (2–3 Sätze) | LinkedIn, Kaltmail, Landingpage |
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| Automobilindustrie | Leiter Supply Chain Management (SCM) | Viele SCM-Leiter in der Automobilindustrie kämpfen mit Störungen bei Tier-n Lieferanten, die erst sichtbar werden, wenn der Bandstillstand droht. Unsere Plattform bietet durch einen zentralen Control Tower und Manufacturing Visibility proaktive Transparenz über die gesamte Lieferkette. So können Sie Lieferrisiken frühzeitig erkennen und kostspielige Produktionsausfälle um bis zu 80 % reduzieren. | LinkedIn:** Wie viele Produktionsstillstände wären vermeidbar, wenn Sie Störungen bei Tier-2-Lieferanten Tage statt Stunden im Voraus sehen würden? Mit dem SupplyOn Control Tower erhalten SCM-Leiter in der Automobilindustrie die nötige End-to-End-Transparenz, um proaktiv zu steuern, anstatt nur zu reagieren.<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>die Vermeidung von Bandstillständen durch unvorhergesehene Lieferengpässe ist eine Ihrer größten Herausforderungen. SupplyOn bietet Ihnen eine praxiserprobte Plattform, um von der reaktiven Krisenbewältigung zur proaktiven Steuerung Ihrer Lieferkette zu gelangen und Ausfälle nachweislich zu reduzieren. Wann passt Ihnen ein kurzes Gespräch dazu?<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Von reaktiver Krisenbewältigung zu proaktiver Steuerung. **Subline:** Reduzieren Sie Bandstillstände in Ihrer Automotive Supply Chain um bis zu 80 % durch Echtzeit-Transparenz bis zum Tier-n Lieferanten. |
| Automobilindustrie | Chief Procurement Officer (CPO) / Leiter Einkauf | Hohe Prozesskosten und mangelnde Transparenz im operativen Einkauf verhindern oft die Realisierung strategischer Einsparungen. SupplyOn digitalisiert Ihren gesamten Procure-to-Pay-Prozess auf einer Plattform, die bereits von Tausenden Automotive-Lieferanten genutzt wird. Das senkt nicht nur Ihre Prozesskosten um bis zu 50 %, sondern schafft auch die nötige Transparenz für bessere Konditionen. | LinkedIn:** Maverick Buying und manuelle Prozesse im Automotive-Einkauf kosten mehr als nur Geld – sie kosten Zeit und Transparenz. CPOs, die auf eine durchgängige Procure-to-Pay-Digitalisierung mit SupplyOn setzen, senken ihre Prozesskosten um bis zu 50 %. #Procurement #Automotive<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>in Ihrer Rolle als CPO suchen Sie konstant nach Hebeln zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung. Unsere Source-to-Pay-Lösung, entwickelt aus der Automobilindustrie für die Automobilindustrie, automatisiert Ihre Beschaffungsprozesse und liefert die Datengrundlage, um Einsparpotenziale von 3-5% zu realisieren. Darf ich Ihnen zeigen, wie?<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Mehr als nur Einsparungen: Strategischer Einkauf in der Automobilindustrie. **Subline:** Digitalisieren Sie Ihren kompletten Source-to-Pay-Prozess und senken Sie die Prozesskosten um bis zu 50 %. |
| Automobilindustrie | Leiter Lieferantenqualität | Die Abstimmung von 8D-Reports und Erstmusterprüfungen per E-Mail ist nicht nur zeitaufwändig, sondern birgt auch hohe Risiken für die Serienfreigabe. SupplyOn bietet einen nach IATF 16949 standardisierten, digitalen Kollaborationsprozess, der die Durchlaufzeiten für Reklamationen halbiert und den administrativen Aufwand für Bemusterungen um bis zu 80 % reduziert. So sichern Sie Ihre Qualitätsprozesse audit-sicher und effizient ab. | LinkedIn:** Excel und E-Mail sind keine Werkzeuge für IATF-konformes Qualitätsmanagement. Leiter Lieferantenqualität in der Automobilindustrie beschleunigen mit SupplyOn ihre 8D-Prozesse um bis zu 50 % und stellen eine audit-sichere Dokumentation sicher. #Qualitätsmanagement #Automotive<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>Ihre Verantwortung für die Lieferantenqualität ist entscheidend für den Produktionserfolg. Wie wäre es, wenn Sie den Status aller Reklamationen und Bemusterungen in einem zentralen, standardisierten System sehen könnten, anstatt in hunderten E-Mails? SupplyOn macht genau das möglich. Gerne zeige ich Ihnen, wie Kollegen in Ihrer Position davon profitieren.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Qualität ist nicht verhandelbar. Ihr Prozess sollte es auch nicht sein. **Subline:** Digitalisieren Sie Ihr Lieferantenqualitätsmanagement nach Automotive-Standards und beschleunigen Sie Ihre Problemlösungsprozesse um 50 %. |
| Automobilindustrie | Werkleiter (Plant Manager) | Als Werkleiter sind Sie direkt von der Zuverlässigkeit Ihrer Zulieferer abhängig, doch oft fehlt die Sicht auf deren tatsächlichen Produktionsfortschritt. Mit unserer Manufacturing Visibility Lösung erhalten Sie Echtzeit-Einblicke in die Fertigung Ihrer Lieferanten. Das ermöglicht es Ihnen, drohende Engpässe Tage früher zu erkennen und proaktiv gegenzusteuern, um Ihre OEE-Ziele zu sichern. | LinkedIn:** Ein verspätetes Lieferavis ist oft nur die Bestätigung eines Problems, das schon Tage zuvor beim Lieferanten entstand. Was, wenn Sie als Werkleiter direkt in dessen Fertigung blicken könnten? #ManufacturingVisibility #OEE<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>jeder ungeplante Bandstillstand kostet Sie wertvolle Produktionszeit und gefährdet Ihre Output-Ziele. SupplyOn gibt Ihnen die Transparenz, die Sie benötigen, um Materialengpässe zu vermeiden, bevor sie entstehen – durch Echtzeit-Sichtbarkeit des Fertigungsfortschritts bei Ihren Lieferanten. Lassen Sie uns besprechen, wie Sie Ihre Produktion damit absichern können.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Sichern Sie Ihre Produktion. Nicht nur Ihre Anlieferung. **Subline:** Erhalten Sie als Werkleiter volle Transparenz über den Fertigungsfortschritt Ihrer Lieferanten und vermeiden Sie teure Bandstillstände proaktiv. |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | Programm-Manager (Aerospace Program) | Die Steuerung hunderter Lieferanten in einem komplexen A&D-Programm mit langen Vorlaufzeiten ist eine enorme Herausforderung, bei der Verzögerungen schnell das gesamte Projekt gefährden. AirSupply von SupplyOn ist die von Branchenführern entwickelte Kollaborationsplattform, die Ihnen End-to-End-Transparenz und standardisierte Prozesse bietet. So reduzieren Sie programmgefährdende Lieferverzögerungen um bis zu 25 % und halten Ihre Meilensteine ein. | LinkedIn:** Programmverzögerungen in der Luft- und Raumfahrt beginnen oft tief in der Lieferkette. Erfolgreiche Programm-Manager setzen auf AirSupply, um eine branchenspezifische End-to-End-Transparenz zu schaffen und ihre Meilensteine proaktiv abzusichern. #Aerospace #Programmmanagement<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>die Einhaltung von Zeitplan und Budget in Ihrem Programm hängt maßgeblich von der Performance Ihrer globalen Lieferkette ab. AirSupply wurde speziell entwickelt, um Ihnen die nötige Kontrolle und Transparenz zu geben, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Ihre Programmziele zu sichern. Gerne teile ich Best Practices von führenden A&D-Unternehmen mit Ihnen.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Ihr Programm. Termingerecht. Budgetgerecht. **Subline:** Steuern Sie Ihre komplexe A&D-Lieferkette mit der branchenspezifischen Plattform AirSupply und reduzieren Sie Verzögerungen um bis zu 25 %. |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | Head of Supplier Quality & Compliance | Die manuelle Nachverfolgung der AS9100-Konformität und Qualitätszertifikate über eine vielstufige Lieferkette ist extrem aufwändig und fehleranfällig. Unsere Plattform zentralisiert das Qualitäts- und Dokumentenmanagement mit Ihren Lieferanten. Sie schaffen damit einen audit-sicheren "Single Point of Truth", reduzieren den Aufwand für die Audit-Vorbereitung um bis zu 50 % und minimieren Compliance-Risiken. | LinkedIn:** Compliance in der A&D-Lieferkette ist mehr als nur ein Zertifikat an der Wand. Es erfordert einen lückenlosen, digitalen Nachweis. Mit SupplyOn schaffen Sie eine zentrale, audit-sichere Datenbasis für alle qualitätsrelevanten Dokumente und Prozesse. #AS9100 #SupplierQuality<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>die Sicherstellung der Compliance über Ihre gesamte Lieferantenbasis ist eine kritische und aufwändige Aufgabe. Unsere A&D-Lösung hilft Ihnen, diesen Prozess zu digitalisieren und zu standardisieren, um den Vorbereitungsaufwand für Audits drastisch zu senken und Risiken proaktiv zu managen. Interessiert an einem 15-minütigen Einblick?<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Audit-Ready. Jederzeit. **Subline:** Digitalisieren Sie Ihr Supplier Quality & Compliance Management und reduzieren Sie Ihren administrativen Aufwand um bis zu 50 %. |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | Leiter Supply Chain Operations | Die Koordination von Lieferanten mit extrem langen Vorlaufzeiten und die manuelle Abstimmung von Kapazitäten führen in der A&D-Industrie oft zu Ineffizienzen und unvorhersehbaren Engpässen. SupplyOn ermöglicht eine digitale, vorausschauende Kollaboration bei Bedarfs- und Kapazitätsplanung. Das Ergebnis ist eine stabilere Versorgung und eine Reduzierung des administrativen Aufwands für Ihr Team um bis zu 40 %. | LinkedIn:** In der A&D Supply Chain ist vorausschauende Planung alles. Wer Kapazitäten und Bedarfe mit Lieferanten noch manuell abstimmt, verliert wertvolle Zeit. Digitale Kollaboration auf einer zentralen Plattform ist der Schlüssel zu mehr Stabilität. #SupplyChain #Aerospace<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>Ihre operativen Teams verbringen wahrscheinlich einen Großteil ihrer Zeit damit, Liefertermine und Kapazitäten mit Lieferanten manuell abzustimmen. Unsere Plattform automatisiert diese Kommunikation und schafft eine verlässliche Planungsgrundlage, sodass sich Ihr Team auf die strategische Optimierung konzentrieren kann. Lassen Sie uns über die Potenziale für Ihre Abteilung sprechen.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Stabile Versorgungskette trotz langer Vorlaufzeiten. **Subline:** Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Ihren A&D-Lieferanten und reduzieren Sie den manuellen Koordinationsaufwand um bis zu 40 %. |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | Leiter Einkauf & Strategische Partnerschaften | Die Bewertung von Lieferantenrisiken und die Entwicklung strategischer Partnerschaften in der A&D-Industrie erfordert eine solide, ganzheitliche Datenbasis, die oft in Silos verstreut ist. SupplyOn integriert Performance-, Qualitäts-, Risiko- und ESG-Daten auf einer Plattform. Dies gibt Ihnen eine 360°-Sicht auf Ihre Partner, um fundiertere Sourcing-Entscheidungen zu treffen und die Resilienz Ihrer Lieferantenbasis zu stärken. | LinkedIn:** Wer ist Ihr zuverlässigster Partner für die nächsten 10 Jahre? Eine strategische Entscheidung, die eine 360°-Sicht auf Lieferantendaten erfordert - von Performance bis Risiko. #StrategicSourcing #Aerospace<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>die Auswahl und Entwicklung der richtigen Lieferantenpartner ist für den langfristigen Erfolg in der A&D-Branche entscheidend. Unsere Plattform liefert Ihnen die integrierte Datengrundlage, um nicht nur Kosten, sondern auch Risiken und Performance ganzheitlich zu bewerten und so eine robustere, zukunftsfähige Lieferantenbasis aufzubauen. Wann passt Ihnen ein Austausch dazu?<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Treffen Sie strategische Sourcing-Entscheidungen mit 360°-Lieferantensicht. **Subline:** Integrieren Sie Performance-, Risiko- und Qualitätsdaten, um die wirklich besten Partner für Ihr A&D-Unternehmen zu finden und zu entwickeln. |
| Bahnindustrie & Fertigungsindustrie | Chief Operating Officer (COO) | Mangelnde End-to-End-Transparenz in der Lieferkette und ineffiziente, manuelle Prozesse im Einkauf und der Logistik führen zu hohen Betriebskosten und gefährden die Lieferfähigkeit. Die SupplyOn Plattform digitalisiert Ihre gesamte Wertschöpfungskette auf einem zentralen System und vernetzt Sie mit Ihrem Ökosystem. Dadurch steigern Sie nicht nur die operative Effizienz, sondern bauen eine resiliente Supply Chain auf, die Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger macht. | LinkedIn:** Resilienz ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis durchgängig digitalisierter Prozesse. Als COO in der Fertigungsindustrie schaffen Sie mit einer integrierten Supply-Chain-Plattform die Basis für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. #Digitalisierung #COO #SupplyChain<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>als COO balancieren Sie täglich operative Effizienz mit der Notwendigkeit, die Lieferkette resilienter zu gestalten. Unsere integrierte Plattform bietet Ihnen den strategischen Hebel, um beides zu erreichen: Prozesskosten senken und gleichzeitig die Transparenz und Steuerbarkeit Ihrer globalen Supply Chain signifikant zu erhöhen. Gerne zeige ich Ihnen konkrete Erfolgsbeispiele aus Ihrer Branche.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Gestalten Sie Ihre Supply Chain zum Wettbewerbsvorteil. **Subline:** Erhöhen Sie als COO die operative Exzellenz und Resilienz Ihres Unternehmens durch eine durchgängig digitalisierte Wertschöpfungskette. |
| Bahnindustrie & Fertigungsindustrie | Leiter Logistik & Materialwirtschaft | Intransparente Transportprozesse, hohe Standzeiten an den Laderampen und ein chaotisches Leergutmanagement verursachen unnötig hohe Logistikkosten. Unsere integrierte Lösung für Transport- und Leergutmanagement digitalisiert die gesamte Prozesskette von der Beauftragung bis zur Abrechnung. Sie reduzieren damit Ihre Frachtkosten, senken Standzeiten um bis zu 60 % und gewinnen volle Kontrolle über Ihre Leergutbestände. | LinkedIn:** Warten Ihre LKW an der Rampe oder arbeiten sie profitabel? Leiter Logistik in der Fertigungsindustrie optimieren mit einem integrierten Transport- und Zeitfenstermanagement ihre Auslastung und senken Kosten signifikant. #Logistik #TMS<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>sind hohe Frachtkosten und ineffizientes Leergutmanagement Themen, die Sie aktuell beschäftigen? Unsere Kunden in der Fertigungsindustrie nutzen SupplyOn, um ihre Transportprozesse zu automatisieren, die Rampensteuerung zu optimieren und so ihre Logistikkosten spürbar zu senken. Ein 15-minütiges Gespräch, um zu sehen, ob dies auch für Sie relevant ist?<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Volle Kontrolle über Fracht und Behälter. **Subline:** Reduzieren Sie Ihre Logistikkosten durch ein digitalisiertes Transport- und Leergutmanagement und senken Sie die Standzeiten an der Rampe um bis zu 60 %. |
| Bahnindustrie & Fertigungsindustrie | LkSG-Beauftragter / Sustainability Manager | Der Nachweis der LkSG-Konformität erfordert eine systematische und audit-sichere Erfassung von Risiko- und ESG-Daten Ihrer Lieferanten, was mit Excel-Listen kaum zu bewältigen ist. Unsere Sustainability-Lösung bietet Ihnen eine zentrale Plattform zur automatisierten Datenerfassung, Risikobewertung und Maßnahmenverfolgung. So erfüllen Sie nicht nur die gesetzlichen Anforderungen, sondern schaffen auch die Grundlage für eine nachhaltigere Lieferkette. | LinkedIn:** Das Lieferkettengesetz (LkSG) ist da. Ihre Excel-Listen auch noch? LkSG-Beauftragte setzen auf digitale Plattformen, um Compliance effizient und audit-sicher zu managen. #LkSG #Nachhaltigkeit #ESG<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>die Umsetzung der Sorgfaltspflichten aus dem LkSG stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Unsere praxiserprobte Lösung hilft Ihnen, die erforderlichen Risikoanalysen und Dokumentationspflichten effizient und audit-sicher zu erfüllen, indem sie direkt mit Ihren Lieferanten auf einer zentralen Plattform zusammenarbeiten. Gerne zeige ich Ihnen, wie Sie damit den administrativen Aufwand minimieren.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** LkSG-Compliance? Sicher und effizient umgesetzt. **Subline:** Managen Sie Ihre Sorgfaltspflichten mit einer zentralen Plattform für Lieferantenrisikomanagement und ESG-Datenaustausch. |
| Bahnindustrie & Fertigungsindustrie | Leiter Disposition / Materialplanung | Als Disponent verbringen Sie täglich Stunden damit, Liefertermine per Telefon und E-Mail zu jagen, anstatt Engpässe vorausschauend zu managen. SupplyOn automatisiert die gesamte Kommunikation rund um Bestellungen und Lieferabrufe auf einer zentralen Plattform. Das reduziert Ihren manuellen Aufwand um 10-15 Stunden pro Woche und gibt Ihnen die Transparenz, um bei Abweichungen sofort reagieren zu können. | LinkedIn:** Mehr managen, weniger jagen. Erfolgreiche Disponenten in der Fertigungsindustrie nutzen digitale Kollaborationsplattformen, um manuelle Abstimmungen zu eliminieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: die Sicherstellung der Materialversorgung. #Disposition #SCM<br><br>**Kaltmail:** Sehr geehrte/r [Name],<br>stellt die manuelle Nachverfolgung von hunderten Lieferterminen Ihr Team täglich vor eine große Herausforderung? Stellen Sie sich vor, 90 % dieser Kommunikation liefe automatisiert und Sie würden nur noch bei Abweichungen alarmiert. Genau das ermöglicht unsere SCM-Plattform. Lassen Sie uns besprechen, wie viel Zeit Ihr Team dadurch gewinnen könnte.<br><br>**Landingpage:** **Headline:** Befreien Sie Ihre Disposition von Routineaufgaben. **Subline:** Automatisieren Sie Ihre Lieferantenkommunikation und gewinnen Sie bis zu 15 Stunden pro Woche für proaktives Engpassmanagement. |

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