# GTM STRATEGY REPORT

## Executive Summary

Dieser Bericht skizziert eine umfassende Go-to-Market (GTM) Strategie für unseren autonomen Reinigungsroboter, der speziell für B2B-Kunden in den Bereichen Hotellerie & Gastronomie entwickelt wurde. Das Produkt adressiert den wachsenden Bedarf an Effizienzsteigerung, Kostensenkung und der Sicherstellung konsistenter Reinigungsstandards angesichts von Personalengpässen.

Die Strategie nutzt die einzigartige "Dynamic Hybrid Service" Logik der Wackler Group. Für Reinigungsroboter bedeutet dies eine Symbiose aus maschineller Flächenleistung (80%) und menschlicher Expertise durch Wackler Cleaning (20%) für Kanten, Ecken, Sonderreinigungen und Winterdienst. Der zentrale Pitch lautet: "100% Sauberkeit durch Maschine + Mensch."

Die primären Zielgruppen sind Entscheidungsträger in der Hotellerie und Gastronomie, die nach Lösungen suchen, um operative Kosten zu senken, die Servicequalität zu verbessern und Personal zu entlasten. Die Strategie betont die nahtlose Integration, den umfassenden 360°-Service und das bundesweite Netzwerk der Wackler Group als entscheidende Wettbewerbsvorteile.

## Product Analysis

### Produktkategorie
Reinigungsroboter

### Kernfunktionen (Features)
*   Autonome Bodenreinigung
*   Einfache Programmierung
*   Automatische Zyklen
*   Hinderniserkennung
*   KI-gestützte Fleckenerkennung
*   Leiser Betrieb

### Einschränkungen (Constraints)
*   Begrenzte Fähigkeit zur Reinigung von Kanten, Ecken und schwer zugänglichen Bereichen
*   Keine Unterstützung für manuelle Sonderreinigungen oder spezifische Aufgaben (z.B. Winterdienst)
*   Erfordert fachgerechte Installation und Integration in bestehende Infrastruktur
*   Bedarf an laufender Wartung, Störungsbehebung und Software-Updates
*   Abhängigkeit von menschlicher Überwachung und Feinjustierung für optimale Leistung

### Konfliktprüfung
Die Produktbeschreibung und Kernfunktionen sind konsistent. Die aufgeführten "Differenzierungen" (umfassender Service) adressieren potenzielle hardwareseitige Einschränkungen und sind somit komplementär zur GTM-Strategie der Wackler Group, Hardware-Schwächen in Service-Stärken zu verwandeln. Es gibt keine internen Konflikte.

### Dynamic Hybrid Service Logik (FALL A: Reinigungsroboter)
Die GTM-Strategie für diesen Reinigungsroboter basiert auf der "Dynamic Hybrid Service" Logik der Wackler Group, Fall A:
*   **Rolle des Roboters:** Monotone Flächenleistung (80%). Der Roboter übernimmt die repetitive, großflächige Reinigung effizient und konstant.
*   **Rolle des Menschen (Wackler Cleaning):** Kanten, Winterdienst, Sonderreinigung (20%). Das erfahrene Personal von Wackler Cleaning ergänzt die Roboterleistung dort, wo die Maschine an ihre Grenzen stößt, und übernimmt spezialisierte Aufgaben.
*   **Pitch:** "100% Sauberkeit durch Maschine + Mensch."
    Diese Symbiose wandelt die hardwareseitigen Einschränkungen des Roboters in eine Service-Stärke um, indem sie eine lückenlose und qualitativ hochwertige Reinigung gewährleistet, die über die reine Maschinenleistung hinausgeht.

## Target Audience (ICPs)

### Ideale Kundenprofile (ICPs)
*   **Hotellerie & Gastronomie:** Hotels, Restaurants, Eventlocations mit großen Publikumsbereichen und Bedarf an effizienter Reinigung, Serviceautomatisierung (Auslieferung, Abräumen, Wegeführung) und Personalentlastung.
*   **Gesundheitswesen:** Krankenhäuser, Pflegeheime und medizinische Einrichtungen mit hohen Hygieneanforderungen, internem Material- und Warentransportbedarf sowie dem Wunsch, Personal von Routineaufgaben zu entlasten.
*   **Industrie & Logistik:** Produktionsstätten, Lager- und Logistikzentren mit großen Hallenflächen, intensivem internen Material- und Warentransport und dem Bedarf an planbarer, automatisierter Reinigung sowie Prozessoptimierung.
*   **Einzelhandel & Einkaufszentren:** Große Supermärkte, Shopping Malls und Einzelhandelsketten mit hohem Besucheraufkommen, kontinuierlichem Reinigungsbedarf und Potenzial für digitale Kundeninteraktion durch mobile Informationspunkte.
*   **Gebäudemanagement & Dienstleistungen:** Facility-Management-Dienstleister, Reinigungsunternehmen und Objektverwaltungen für große kommerzielle und öffentliche Gebäude (z.B. Büroparks, Flughäfen, Bildungseinrichtungen) mit Bedarf an skalierbaren Automatisierungslösungen.

## Target Accounts (Whales)

### Buyer Personas (Rollen)
*   Direktor / Geschäftsführer (Hotel/Restaurantkette)
*   Leiter Housekeeping / Hauswirtschaftsleitung
*   F&B Manager / Restaurantleiter
*   Technischer Leiter / Facility Manager (im Hotelkontext)

## Strategy Matrix

| Segment                                                 | Pain Point